為系統復盤2025年各項目管理成效，精準謀劃2026年工作思路，強化責任傳導，剖析關鍵問題，促進經驗交流與共同提升，為公司持續高質量發展筑基固本。3月3日，川交公司組織召開了2025年度項目主要負責人述職會，川交公司黨委書記、董事長杜江林出席會議并講話，公司黨委副書記、董事、總經理羅德高主持會議。
本次述職會聚焦“總結提煉、對標改進”，根據2025年度各項目生產經營情況選取代表性的項目進行述職。其中既包括在成本控制、技術創新、履約品質或市場開拓等方面表現優異、具有顯著亮點的項目，也涵蓋了在管理過程中暴露問題、亟待改進的項目。各項目負責人圍繞2025年度核心指標完成情況、工程質量與安全環保管控、成本效益管理、市場開發成果、人才梯隊建設、項目管理中的亮點與創新，以及存在的主要問題與根源剖析、2026年度改進計劃與工作舉措等方面進行了全面述職。
述職過程中，公司領導結合各負責人的述職報告進行了針對性提問和深入點評，不僅肯定亮點、推廣經驗，更直指短板、深剖癥結，針對項目管理中的薄弱環節和共性問題“把脈開方”，結合公司戰略導向與行業發展趨勢，提供了具體、務實的指導意見。通過這種正反案例的直觀對比與深入研討，為各項目明確了新一年“固優補短、全面提升”的發力方向。
杜江林指出，述職會的核心在于搭建“交流互鑒、警示改進”的平臺。讓管理優異、亮點突出的項目分享經驗，提供學習范本；讓存在不足、暴露問題的項目剖析根源，使全員引以為戒。根本目的是通過多種途徑，全面提升公司項目管理與盈利創效能力，維護好“川交路橋”的品牌形象。從述職情況看，公司“勇爭第一”的理念仍需持續強化，部分項目的工作仍存在提升空間。今后，公司將不斷優化述職機制，在項目遴選上更加客觀嚴格，確保選出真正具有代表性的優秀項目與后進項目，實事求是、動真碰硬，達到“紅臉出汗”、促進改進的實際效果。對于發現的問題，必須立行立改，將“勇爭第一”的追求轉化為每個項目的實際行動。
杜江林強調，一要忠誠履職，厚植企業文化。全體干部職工要忠誠于公司，切實履職盡責，以主人翁意識看待企業，以公司平臺為榮；要著力培育并形成川交公司獨樹一幟的優秀企業文化，以優秀的企業文化引領方向、凝聚人心、規范行為、解決發展難題，實現企業基業長青。二要提升管控，聚焦效益創造。要著力加強項目全過程的統籌管控能力，深入推行精細化成本管理，強化經濟活動分析與動態優化。要善于通過技術革新、方案優化、資源高效配置等手段，深挖降本增效潛力，切實將管理優勢轉化為實實在在的經濟效益。三要強化服務，實現合作共贏。要徹底轉變對協作隊伍的管理思維，將“服務與指導”置于重要位置。主動了解協作隊伍的困難與需求，急其所急，想其所想，有效幫助協作隊伍降低施工成本、提升作業效率，構建“服務促管理、合作求共贏”的良性伙伴關系，提升項目整體利潤水平。四要嚴格自律，筑牢廉潔防線。項目基層黨組織要切實發揮戰斗堡壘作用，融入中心工作，同時強化監督職能。全體干部職工，尤其是項目班子成員，必須恪守廉潔從業底線，確保所有費用開支陽光透明，堅決杜絕“吃拿卡要”行為，共同守護風清氣正的發展環境，保障個人事業與公司發展行穩致遠。
羅德高圍繞如何落實會議精神、抓好2026年度重點工作，提出了具體工作要求：第一，系統梳理年度管理目標與計劃，思考卓越管理的標準與路徑。各項目要緊密結合公司戰略與自身實際，認真梳理并明確本年度必須達成的核心管理目標，包括詳細的工期計劃、成本控制目標等，并制定有效措施，切實激發團隊潛能；要深入思考卓越項目管理的內涵與標準，摒棄碎片化管理思維，將工期、成本、質量、安全、環保等核心目標視為有機整體，進行系統性的策劃與統籌，確保各項管理動作協同發力，實現項目綜合效益最大化。第二，牢固樹立敢打必勝的信念與作風，嚴肅問責“慢作為”與“不作為”行為。要堅定“敢打硬仗、能打勝仗”的信念與工作作風，在市場競爭和項目攻堅中拿出敢于亮劍、追求極致的勇氣與能力，將每一個項目都打造為展示川交技術實力與管理水平的窗口；強化問責機制，對工作中出現的“半作為”“不作為”現象進行嚴肅追責，特別是對于因“不作為”導致的管控風險和損失，要依規依紀予以嚴厲懲戒。第三，集中整治協作隊伍與項目管理通病，確保管理要求直達末端。針對協作隊伍管理及項目中存在的共性問題和頑疾，開展專項集中整治。加強全過程管控，實施穿透式管理，推動管理力量下沉，確保各項管理制度與標準要求直達作業末端，切實提升項目的風險把控和整體管理質量。第四，強化公司層面對項目的指導與賦能，保障項目健康均衡發展。公司各分管領導、職能部門及分子公司要積極主動靠前服務，加強對各項目，特別是困難項目的精準指導與有力幫扶，通過現場協調、資源支持等方式切實為項目排憂解難，確保每個項目都能在公司的有效賦能下健康發展，推動公司整體項目管理水平持續提升。
公司在家領導班子成員、中層管理人員、各分子公司主要負責人、各項目領導班子參加會議。
