繼機材管理人員業務培訓圓滿結束后，華鼎通公司培訓力度不減、步伐不停，于3月2日至5日緊鑼密鼓開展了工程技術人員能力提升-專題培訓，47名技術骨干參訓。此舉不僅是華鼎通公司的自覺行動，更是落實川交公司“十五五”戰略部署的關鍵一環。
華鼎通公司黨支部書記、董事、總經理鄭利平，總工程師陳維兵出席開班儀式并講話。鄭利平強調，工程技術人員作為項目核心骨干，必須具備懂成本、懂算量、懂審計的綜合能力，牢記“內業指導外業”原則。本次培訓旨在精準補齊一線人員能力短板，全面提升專業素養與實操水平。 一、貼合一線，定制實操課程 培訓緊扣施工一線實際需求，構建“基礎實操+核心能力+現場應用”的全方位模式，內容涵蓋工程計量、清單預算編制等高頻業務模塊。特邀行業資深講師楊建虎授課，結合公路施工真實場景，講解實操技巧與解決方案。 本次培訓特別突出“實戰”特色，學員們紛紛打開電腦，跟著講師一邊學習一邊實操，在“聽中學、做中悟”。通過即時上手操作，加深了對關鍵知識點的記憶，有效鞏固了學習效果。這種教學方式既夯實基礎技能，又聚焦核心，破解難題，切實提升了參訓人員的專業能力與管理思維。 二、嚴抓細管，確保培訓實效 公司制定標準化管理細則，對考勤、紀律及學習成果進行全過程管控。學員嚴格按指定座位就座，手機集中存放，展現出嚴明紀律?？己瞬捎谩斑^程+成果”雙重模式，通過出勤率、參與度及專項試題檢驗學習效果，確保學深悟透。參訓人員來自多個重點項目，項目經理、總工帶頭學習，形成了比學趕超的濃厚氛圍。 三、以訓賦能，強化人才支撐 此次培訓進一步強化了技術人員的成本管控與風險防控意識，提升了項目管理水平，為各項目深挖利潤點、提升審計結算效率提供了堅實支撐。作為繼機材管理人員培訓后的第二場專項培訓，此舉體現了華鼎通公司在人才培養上的連續性與系統性，為“十五五”期間人才培育積累了貼合施工實際的寶貴經驗。 四、常態培育，助力川交發展 下一步，華鼎通公司表示將以此次培訓為契機，持續深化“十五五”人才培育工作，完善“精準化、常態化、實操化”培養體系。聚焦施工核心環節與實操痛點，常態化開展專業技能培訓，推動人才培養與項目施工深度融合。
